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“从0到1”，工业设计能起什么用？
后金融危机时代，中国已经不再是全球低成本洼地，水已经漫向东南亚、非洲等下一阶梯国家，中国传统产业正面临着大变革。在这个过程中，实现从模仿复制到自主创新可以说是华山一条路。 -
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供应链运营是本土企业的短板
在企业运营铁三角中，企业有三个主导职能：（1）开发一个好产品，这是设计/产品管理的任务；（2）卖一个好价钱，这是营销/需求管理的任务；（3）以合适的成本和速度生产出来，这是供应链运营的职能。 -
苹果的供应链：可复制的和不可复制的
苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。 -
智能硬件创业如何少走弯路？大疆的电池供应商是这么支招的
智能硬件创业很难，这是公认的，尤其是供应链的管控。更麻烦的是，硬件制造试错成本太高，稍有不慎就会遭受重创甚至关门倒闭。 -
供应商管理：大批量VS小批量
大批量行业受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移。而小批量行业呢，由于技术含量相对更高、产品设计和制造工艺相对更复杂，往往更难转入低成本地区。
Kimi
say hi
叽叽喳喳
babe 宝贝
雷射战机
LBen婷