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从华为来看供应链运营的短板
任正非意识到这点，说华为要花5年左右的时间来提高这些支持职能。供应链运营，包括计划、生产、采购、物流等职能，正是任正非所讲的"支持职能"的主要构成。 -
[供应链干货]存在即合理的民企供应链改进难题
它们做什么或者不做什么，怎么做，其实都是对现有能力的最佳反照。这也是说，在企业里，尽管有些做法不是你希望看到的，但你不能忽视现状的合理性。不改变能力，光改变做法，往往行不通。 -
制造企业，面对“互联网+”怕什么！
“互联网+”时代的确到来了，不拥抱互联网等新技术的企业必将被时代淘汰。互联网带来的变化并非只是销售渠道的改变，还包括你研发设计、接单、品牌营销、企业组织管理等各方面，都有改进的空间。 -
【供应链干货】优化供应链只需做好五点
如何治理供给链?不同的企业有不同的成功模式。供应链优化的四个加强一个不断，只要做好这五点，就能把供应链做的更好。当然这个也非常适合智能硬件的供应链。 -
【案例分析】沃尔玛如何管理供应链
沃尔玛供应健管理成功的关健在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。将顾客需求管理作为供应健管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础 -
Spiker.Song
麻吉西瓜头
邪恶乐乐
Hahn Lee
Kimi
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